日前，國亮公司在員工之家三樓會議室召開2018年上半年以及二季度工作總結大會。會議總結回顧了二季度和整個上半年的工作，并對近期及下半年工作進行了部署。公司科級以上管理人員和技術骨干參加了會議?？偨浝矶瓏脸鱿瘯h并作了重要講話。

會上，首先由公司財務通報了上半年經營業(yè)績完成情況及與全年目標對比情況，肯定了公司各項經營管理工作的有效開展。接著，經營、生產、技術和企管系統負責領導分別匯報上半年的工作完成情況，并對下半年工作的開展思路及具體舉措做了匯報說明。

董總強調：

1、制定原材料儲備戰(zhàn)略，強化生產規(guī)劃性與計劃性，力求全過程精細化、科學化、數據化、人性化。

2、實施人才興企戰(zhàn)略，盡快建立有效的人才培養(yǎng)機制，加強人才梯隊建設。

3、注重打造品牌，年底前公司會陸續(xù)出臺一系列關于鼓勵技術創(chuàng)新的辦法，用專項獎勵資金支撐研發(fā)工作，扶持品牌戰(zhàn)略。

4、堅持“走出去”和“請進來”相結合的策略，不斷培養(yǎng)與提高相關部門人員的業(yè)務素質，提升精細化管理水平，加大與高精尖企業(yè)的合作進程。

5、公司大力提倡優(yōu)化工藝方案、增加產量、不斷開發(fā)替代性原材料優(yōu)化性價比等辦法，多措并舉，嚴格管控成本。

6、公司應急中心要切實發(fā)揮重要作用，緊急事件發(fā)生，要在第一時間召開相關會議，快速反應，給予解決。

7、加強公司檔案管理工作，促進企業(yè)健康發(fā)展。檔案工作要以全面、真實的歷史記錄，反映公司整體發(fā)展狀況和經營成果以及全員的成長歷程。

8、在已經步入的三季度里，要求數據準確，對比鮮明，效果明顯。

9、環(huán)保、安全、質量三項任務要同時列為今后工作的重中之重。